2025年4月16日至17日，仁和康健電商事業部自營中心在夢湖山莊召開一季度工作總結暨二季度戰略部署會議。公司總經理、總經理助理、市場部部長、財務部長及電商事業部自營中心（杭州、南昌）運營人員聚集一起，兩天的會議，不僅以“精準復盤、創新破局”為主題，通過數據剖析與戰略部署錨定發展方向，更通過戶外拓展與團隊活動強化組織凝聚力，展現了“硬實力”與“軟文化”的雙重深耕。

會議期間，各自營電商中心負責人分別匯報了一季度運營數據及二季度工作計劃，重點聚焦用戶增長及新品類拓展，強調精細化運營與跨部門協作的重要性。數據評估組與內容創作組從數據驅動決策及品牌內容營銷角度提出改進方案。后勤保障部門針對運營未來工作，同步同頻做好售前售后工作，提高客戶滿意度，確保每一個環節正常、高效運營。

總經理助理楊利輝以電商行業發展現狀、市場部雷建星以上品規劃，與各事業部小伙伴們開展頭腦風暴，力求用最強的大腦，勾畫產品類型，鎖定用戶畫像，精準發展定位。

公司總經理彭兆嶸對各業務版塊負責人工作匯報進行了點評，并對二季度工作進行了詳細布置。彭總指出面對市場環境竟爭激烈，一季度工作中的成績雖有亮點，但也存在不足，需要在反思中校準方向，在突破中重塑動能，在凝聚中鍛造韌性。內容與電商需深度協同，將泛流量轉化為垂直需求，讓每一分投入都擲地有聲。二季度，我們要跳出慣性，以差異化破局。組織上，打破部門壁壘，以項目制推動跨部門協作，讓目標導向成為效率的引擎。精準復盤，創新破局，確保二季度指標達成。